Líder ou capataz

Outro dia um colega professor me mostrou um vídeo de um consultor, não me lembro qual, destes que são audiência garantida no Youtube, estava falando sobre os perfis de liderança que são encontrados nas organizações. E fez uma comparação do papel dos gerentes com a figura escravocrata do capataz, onde ele assume apenas função de fiscalizador dos seus "subordinados".

Na gestão moderna não existe mais espaço para a cultura da senzala, ainda que muitos insistam em fazer uso dela, como também não tem espaço para o papel do "escravo" (só trabalha no chicote). A gestão de pessoas, retenção de talentos, pesquisa de clima organizacional são temas que vem sido exaustivamente discutidos nas empresas. Mas onde anda a implementação? Em empresas de todos os tamanhos esta deveria ser uma preocupação constante, e estas deveriam ser ferramentas que auxiliam à identificar e a formar líderes de fato, e não apenas reter e identificar bons técnicos. Mas quantas destas empresas tem se preocupado em forma ou identificar líderes ao invés de capatazes? Muitas vezes empresas promovem um bom técnico à gerente e acabam perdendo bom técnico e ganhando um péssimo gerente.

Nas conversar com colegas de várias empresas, alunos da faculdade que já estão no mercado de trabalho e outros professores que também tem outras atividades além de lecionar, percebo que a grande maioria de suas empresas possuem poucos ou nenhum LÍDER, mas apenas gerentes. A identificação e formação de líderes, dentre outras coisas, ajuda a garantir a eficiência, eficácia, e motivação do grupo. Gosto da definição da função do líder dada por James Hunter no livro O monge e o executivo, quando ele diz "o líder deve suprir as reais necessidades de seus liderados".

Líder é aquele que consegue guiar as pessoas para alcançar os objetivos da organização, e não apenas impeli-las à realizarem suas atividades. Para isto, primeiramente a equipe precisa, dentre outras coisas, conhecer qual é o propósito de sua existência, onde estão e onde devem chegar, fazê-los perceber que fazem parte do rumo que organização ou simplesmente a equipe está trilhando. Muitas vezes para tentar alcançar seus objetivos fazem uso de jargões como: "Vista a camisa da empresa" ou "A empresa é você", que na maioria das vezes é mais desmotivador do que motivador. Eu preferiria dizer: "VOCÊ É A EMPRESA!!!", ou seja, a empresa será o que você deseja ser, o que você está sendo hoje.

Para nós que somos de tecnologia, acostumados a lidar mais com máquinas e programas precisamos aprender a valorizar mais a figura humana, a qual é fator crítico para alcançarmos nossos objetivos. Isto não significa que devamos fazer das pessoas degraus para alcançá-los, mas deixando-as fazer parte dos objetivos alcançados.

Procura-se líderes e não capatazes.

Concurso público - SERPRO 2008

Ontem abriu de fato as inscrições para o concurso público para o Serviço Federal de Processamento de Dados. Não perca o prazo, as inscrições irão apenas até o dia 11 de Novembro.

Para os que desejarem se inscrever acesse o link: Concurso SERPRO2008 - CESPE/Unb.

Mas indo ao que interessa, quantas são as vagas e de quanto é mesmo a remuneração?

"São oferecidas 616 (seiscentas e dezesseis) vagas, sendo 554 (quinhentas e cinqüenta e quatro) para o cargo de Analista e 62 (sessenta e duas) para o cargo de Técnico, e formação de cadastro de reserva para diversas especializações e qualificações nas localidades definidas no Edital."

"A remuneração, constante do Plano de Gestão de Carreiras do SERPRO (PGCS), prevista para o cargo de Analista, com jornada de trabalho de 40 horas semanais, é de R$ 3.891,15 (três mil, oitocentos e noventa e um reais e quinze centavos) e de Analista (Medicina do Trabalho), com jornada de trabalho de 20 horas semanais, é de R$ 1.945,58 (hum mil, novecentos e quarenta e cinco reais e cinqüenta e oito centavos), considerando o salário nominal e a gratificação de especialização profissional."

"Para o cargo de Técnico, com jornada de trabalho de 40 horas semanais, a remuneração é de R$ 1.749,04 (hum mil, setecentos e quarenta e nove reais e quatro centavos), considerando o salário nominal e a gratificação de qualificação profissional"

Fonte: http:
//www.serpro.gov.br/instituicao/concursos

Para os que não se animaram com o cadastro de reserva, o prédio da Regional Recife está em reforma para poder acomodar os novos concursados. Portanto, a expectativa é que sejam chamados muito em breve, e em boa quantidade.

Você é Junior, Pleno ou Senior???

Em algumas áreas é comum você encontrar definições de cargos com os "sufixos" JUNIOR, PLENO e SENIOR. Em informática este jargão esta em cargos como programador JUNIOR, analista de sistemas PLENO, gerente SENIOR, daqui a um pouco vão nos perguntar: "Você esta se candidatando para para ser diretor JUNIOR, PLENO ou SENIOR?".

Mas de fato o que classifica um profissional em uma destas três categorias de profissionais? Confesso que no começo de minha carreira em informática não me preocupei muito com isto, mas uma coisa tinha em mente: o desejo de ser um profissional SENIOR, ULTRA, GOLD, PLUS PLUS, ou seja, o melhor que eu puder ser. E muitos profissionais e infelizmente empresas também estão enquadrando e sendo enquadrados na relação de tempo e não em capacidades como comprometimento com as metas, cumprimento dos prazos, foco na qualidade, busca pelo aperfeiçoamento profissional.

Muitas empresas fazem estas diferenciação baseada nos anos de experiência que o profissional tem em uma determinada função. Bem, não sou especialista em recursos humanos, mas depois de quatorze anos de atividade profissional na área e considerando a velocidade da evolução tecnológica que temos hoje. Não vejo diferença perceptível de um profissional com 2 ou 3, 4 ou 5 ou até 3 ou 6 anos de experiência em qual quer que seja a área de informática que ele trabalhe.

O que é melhor para uma empresa, ter um profissional JUNIOR com a seriedade, profissionalismo e iniciativas de um SENIOR ou um SENIOR com a insegurança, imaturidade e acomodação de um JUNIOR? Se é que um JUNIOR deveria ter acomodação.

Então que considerações faço sobre isto? Busque ser o melhor no que você faz, não se preocupe com o tempo de função que você tem ou busca ter, mas se preocupe com o que você faz neste tempo. Que legado você está deixando por onde você passa? Este legado qualificará você à ser um profissional SENIOR, ULTRA, GOLD, PLUS PLUS!!! E as empresas sérias e que queiram se tornar empresas duradouras lhe contratará.

A importância da leitura na vida profissional e acadêmica

Após um bom tempo de ter lançado o blog, encontrei um tempo para de fato escrever e neste primeiro POST resolvi escolher o tema "LEITURA". Espero que goste, e vamos manter a regularidade dos posts para que ajude você no hábito da leitura.

Seja bem-vindo e aproveite.

A quantidade de informação com qual lidamos diariamente é absurda, e cada dia devemos buscar exercitar a eficiência na seleção da informação que chega até nós. Como professor universitário estimulo meus alunos a desenvolverem o hábito da leitura, e ressalto a importância e os benefícios decorrentes deste hábito que deveria ser estimulado como prazer e não como uma mera obrigação.

"A humanidade gerou a mesma quantidade de informação nos últimos 50 anos que nos 5 mil anteriores. Esse número duplicará nos próximos 26 meses. Em 2010, a informação duplicará a cada 11 horas." Fonte: CENADEM

Toda esta quantidade de informação muitas vezes pode gerar um desestimulo na busca de informação, pois não conseguiremos dar vencimento a todo este conhecimento gerado. Precisamos estabelecer uma meta, traçar o que desejamos aprender ou aprender o que é necessário aprender. Uma coisa podemos ter certeza, você vai conseguir encontrar a informação que desejar encontrar.

Como auto-didata em muitas linguagens de programação, no início da minha carreira em informática, e hoje em dia em muitos outros assuntos que não fizeram parte da academia. Consegui adquirir este hábito algo em torno dos dezessete anos. E desde então procuro sempre estar lendo livros técnicos e não-técnicos. O segredo da leitura está no prazer que ela lhe proporciona e o estímulo para adquirir novos conhecimentos. Não se limitar ao que apenas é lhe passado pelo professor, pelo colega de trabalho ou por apenas uma fonte literária. É importante desenvolver o hábito de questionar positivamente, afim de buscar outras alternativas para um problema, gerar conhecimento em cima de um conhecimento já existente.

Muitos profissionais da Tecnologia da Informação, paradoxalmente, não desenvolvem o hábito da leitura ou não conseguem filtrar o bombardeio de informações que recebemos diariamente por e-mail, revistas, livros, tele jornais, rádio, outdoor, portais de informação. Bem, são inúmeras as fontes e a qualidade da informação que recebemos e não sabemos muitas vezes o que fazer com ela.

Costumo dizer que quem não ler, não vai saber fazer um bom relatório, não vai conseguir organizar suas idéias, não vai conseguir construir uma linha de argumentação para que possa convencer seu cliente de que sua solução seja melhor que a do concorrente. Não podemos apenas falar o "tecniques" que muitas vezes nem você mesmo entende, mas acha que impressiona, doce ilusão.

O que diria da vida acadêmica, basta colocarmos nas provas questões como "explique", "justifique", "descreva" e tenho que pedir a Deus para que venha pelo menos três linhas escritas de forma coerente e principalmente legível. Atribuo boa parte destas deficiências a ausência do hábito da leitura e o desenvolvimento da escrita. Não os condeno, mas todos nós devemos lutar para superar as nossas deficiências e principalmente o hábito da leitura.

Boa leitura.